L’entrepreneur Franco-Algérien Kamel Haddar, est soupçonné de plagiat et d’abus de faiblesse, après avoir coaché deux jeunes étudiants algériens dans un concours national de création d’entreprises. La polémique qui implique, deux opérateurs de téléphonie mobile en Algérie (Djezzy et Ooredoo) et qui risque de prendre une tournure politique.

Tout commence en 2013 quand Karim Sidi Saïd et Lyes Si Salah, deux étudiants brillants  en informatique mettent leurs espoirs dans le développement de leur projet d’entreprise : un site internet de cours particuliers. Le projet intitulé « Dirassatti » (i.e. mes études en arabe) se veut être le premier site de soutien scolaire en Algérie proposant des cours, des exercices et des vidéos éducatives conformes au programme national Algérien. Avec peu de moyens mais beaucoup d’énergie, les deux natifs de Kabylie développent leur plateforme et décident de participer à tStart, un concours de création d’entreprises initié par l’opérateur de téléphonie mobile algérien Ooredoo (ex-Nedjma) et l’Agence nationale de développement de la petite et moyenne entreprise  (ANDPME)

2014, l’ambition des jeunes a fini par payer, et le projet Dirassatti (initialement nommé StuDZ)figure parmi les cinq start-ups lauréats du programme tStart. Lors de remise des prix, un comité de jury, des personnalités du monde de l’entreprise et des membres du gouvernement étaient présents, dont le Directeur Général de l’ANDPME, Joseph Ged, PDG de Ooredoo (ex-Nedjma) ou encore Amara Benyounes, ministre du Développement industriel et de la promotion de l’investissement de l’époque, pour remettre les prix et féliciter les heureux gagnants.

présentation du projet Dirassatti par Karim Sidi Saïd et Lyes Si Salah (2014).

Les deux jeunes porteurs de projet, se voient attribuer un coach : Kamel Haddar. L’entrepreneur natif de l’Indre-et-Loire était à l’époque basé à Alger pour diriger le site d’information Algerie-Focus,son rôle c’est d’accompagner , initier et éclairer les deux étudiants dans le développement de Dirassatti, mais les choses ont fini autrement. « Il a coaché ces deux jeunes, promis d’entrer au capital, puis pris l’idée pour lui » rapporte un ancien collaborateur de Kamel Haddar.

En 2015, Kamel Haddar présente « Madrassati« , une tonalité  trop proche à Dirassatti, et il annonce à la fin de la meme année avoir vendu le site d’information Algerie-Focus pour lancer « iMadrassa »  une Madrassati renommée. La plateforme est lancée en partenariat avec djezzy opérateur de téléphonie algérien le concurrent de Ooredoo, et sans les deux fondateurs du projet  Karim et Lyes qui ont participé au concours.

Kamel Haddar présente Madrassati (2015)

Interviewé par El Watan, Mohamed Charifi, responsable du suivi des start-up pour Ooredoo rapporte : « Oui, il (Kamel Haddar) a été coach lors de la première compétition, il a eu un souci avec une équipe. Il a pris l’idée qu’elle proposait, un site de cours pour préparer le bac, pour fonder son propre site. Depuis deux ans, il n’est plus invité à nos compétitions ».

De son coté, Kamel Haddar se défend :  » Juridiquement, il n’y a pas de brevet. Une idée, ça ne vaut rien du tout « . C’est ce que nous confirme un chef d’entreprise :  » Une idée en soi ne peut pas être protégée. On ne peut pas empêcher une personne d’avoir la même idée que nous et de la mettre en œuvre. Seule la forme dans laquelle l’idée s’exprime (marque, invention, création littéraire, dessin ou modèle, etc.) peut être protégée. Par exemple si le nom de domaine Dirassatti.com a été enregistré pendant que Kamel Haddar agissait en tant que coach, ça pose problème. Il y a donc un conflit d’intérêt qui aurait du être anticipé par tStart. C’est un problème de propriéte intellectuelle. ». Un autre chef d’entreprise qui fait du coaching explique à El Watan : « Dans le coaching, il y a une déontologie. On s’engage moralement à ne pas utiliser les idées des jeunes. Ils ont confiance en nous, ils nous disent tout. Là, c’est de l’abus de confiance et de l’abus de faiblesse ».

De l’abus de faiblesse, c’est ce que pense aussi une avocate de Tizi Ouzou. « En discutant avec Karim, on sent qu’il est marqué, intimidé et complètement perdu. Karim et Lyes sont deux jeunes entrepreneurs brillants et très motivés, ils se sont livrés corps et âme à leur projet. Imaginez que vous êtes un jeune entrepreneur et votre coach, la personne censée vous inspirer et vous guider, vous copie votre projet et part chez le concurrent de votre sponsor, sans aucune pitié, sans aucun regret, au contraire, il vous dit qu’une idée, ça ne vaut rien du tout. Ce n’est ni déontologique, ni moral, ni éthique. Ce qui se passe est clairement un abus de faiblesse de la part d’un entrepreneur aguerri qui a profité de la naïveté des deux jeunes. C’est un exemple concret sur comment on peut saper et détruire la jeunesse algérienne pleine d’espoir et d’optimisme », elle rajoute : « Les autorités, l’ANDPME et Ooredoo ont le devoir d’agir et de protéger ces deux jeunes. Il y a des mécanismes pour se réapproprier les noms de domaines et cela même s’ils sont enregistrés en Algérie ou ailleurs dans le monde. ».

Kamel Haddar, qui s’est fait les dents sur Algerie-Focus ne semble pas se faire de remords quant à la polémique et balaie tout : « Ils n’ont pas fait leur boulot. Nous nous étions mis d’accord pour que je prenne 33% des parts de l’entreprise, mais à la fin ils ont refusé que ce soit plus que 10%. Je me suis retiré » déclare-t-il à El Watan. L’entrepreneur, qui a déclaréavoir trouvé en Algerie un terrain de jeu pour son désir d’entreprendre, ambitionne de recruter des dizaines d’enseignants du Moyen-Orient, en leur proposant un système de management innovant dans lequel les élèves évaluent eux-mêmes les compétences pédagogiques de leurs professeurs. Il vient de lever plus de 2,5 millions d’euros. « C’est ainsi que l’on change un pays, en injectant de bons critères de performance. » lance-t-il avec assurance.

Il est vrai que tStart est un concours qui a pour mission d’accompagner les jeunes algériens dans la création de leurs entreprises en se basant sur les compétences locales, notamment celles issues de la Kabylie. Ne pas avoir anticipé un conflit d’intérêt, et avoir failli à la conciliation entre les désirs de succès commercial d’un coach-entrepreneur flirtant avec les limites déontologiques, et les ambitions de réussite et de développement d’apprentis-entrepreneurs naïfs, a converti ce qui devait être la success-story de Karim, Lyes et Kamel, en une polémique-story à dimension politique impliquant l’ANDPME, Ooredoo et Djezzy